|
Ammattitaitoista autokauppaa asiakkaamme parhaaksi
Kauppaneuvos Martti Jalonen perusti Auto-Jalonen Oy:n Helsingin Lönnrotinkadulle vuonna 1978. Vuonna 1984 toiminta laajeni automyyntiliikkeestä täyden palvelun autotaloksi Espoon Niittykumpuun. Vuonna 2001 perustettiin lisäksi huolto- ja varaosapiste Kirkkonummelle.
Edustusmerkkejämme ovat Peugeot, Opel, Chevrolet ja Saab. Lisäksi toimipisteistämme löytyy valtuutetut Toyota-huollot, sekä varaosamyyntipisteet.
Tarkoituksenamme on tarjota asiakkaillemme palveluja kaikilla autoilun osa-alueilla.
Palvelupakettimme sisältää:
- uusien ja käytettyjen autojen myynnin
- merkkihuollon ja korjauspalvelun
- korikorjaamopalvelun
- merkkivaraosien myynnin ja lisävarusteet
- vuokraamo- ja sijaisautopalvelun
- katsastuspalvelun
Paremman laadun puolesta
ISO 9001:2000
Ensimmäisenä autoliikkeenä pääkaupunkiseudulla AutoJalonen sai vuonna 1997 toiminnalleen ISO 9002:1994-laatuhyväksynnän, jonka kehittämiseen ja ylläpitämiseen yritys on vuosittain aktiivisesti panostanut. Vuonna 2002 toteutettiin version vaihdos, jonka myötä sertifikaatti uudistui nykyiseksi versioksi ISO 9001:2000
ISO 14001:2004
Ympäristön suojeleminen on nyky-yhteiskunnan keskeisimpiä tehtäviä. Se vaatii yhteistyötä kaikkien tuotteen elinkaaressa mukana olevien osapuolten kesken. Vuoden 1999 alussa käynnistyi ympäristön laatuprojekti, jonka myötä AutoJaloselle myönnettiin vuonna 2000 ympäristöasioiden sertifikaatti ISO 14001:1996. Laatu- ja ympäristöjärjestelmien avulla toteutamme tavoitteitamme paremmasta laadusta ja palvelusta, mistä jokainen työntekijä on osaltaan vastuussa. Vuonna 2005 toteutettiin version vaihdos, jonka myötä sertifikaatti uudistui nykyiseksi versioksi ISO 14001:2004.
Henkilöstökäsikirja henkilöstömme hyvinvointiin
Vuosina 2002-2003 AutoJalonen osallistui pilottiyrityksenä Rastor- yhtiöiden ja AKL:n kanssa henkilöstökäsikirjan rakentamiseen. Hanke on osa Työministeriön työelämän kehittämishanketta, jonka tuloksena käytössämme on henkilöstökäsikirja sisältäen seuraavat osa-alueet: henkilöstön suunnittelu ja -hankinta, työsopimuksen solmiminen, henkilöstön perehdyttäminen, työsuhde ja sen ehdot ja työsuhteen päättäminen. Käsikirjan tarkoituksena on selkeyttää toimintatapojamme ja varmistaa sekä johdon että henkilöstömme sitoutuminen yhteisiin asioihin.
|